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臺灣造船公司王總經理先登業務報告（民國五十五年十一月廿四日上午）：一、五十五年營業預算編製情形；二、五十六年預算編製概要；三、五十五年營業狀況；四、擴充設備；五、改進造船技術與施工方法；六、推廣業務；七、今後發展。

臺灣造船公司王總經理先登業務報告（民國五十五年十一月...

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臺灣造船公司薛協理鴻堯報告預算編製情形及營業狀況：一、本公司五十六年營運狀況：１造船；２修船；３機械製造截至九月底止已達一千二百七十二公噸；４鋼錠截至九月底止生產量已達三千零四十公噸；５海軍艦艇整備；二、本公司五十七年度業務方針及經營目標：１造船；２修船；３製機與鋼錠；４艦艇整備；三、五十七年營業概算概要：１營業收支及盈餘；２售價估計基礎及計算方法；３單位成本；四、五十七年資本支出計劃；五、技術合作及員工訓練計劃；六、員額編制及配備；七、本公司今後之展望。

臺灣造船公司薛協理鴻堯報告預算編製情形及營業狀況：一...

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臺灣造船公司晏協理海波營業報告：本公司為當前正在積極開展中之工業，本年九月已開始建造十萬載重噸巨型油輪，除建造新船外，尚有船舶修理與機械製造，鋼錠製造及加工，艦艇整備等；茲將本公司五十八年營運狀?暨五十九年度經營目標及預算?要，分別提出報告：甲、本公司五十八年營運狀?：一、業務??：1.造船；2.修船；3.機械製造；4.鋼錠製造及加工；5.艦艇整備；二、四年擴建計劃執行成果?述：1.新建造船塢及其附屬設備；2.擴建二號修船塢及其附屬設備；3.其餘各項設備均已完工使用；三、增添修船設施計劃；乙、本公司五十九年業務??：一、業務??：1.造船；2.修船；3.機械製造；4.鋼錠製造及加工；二、營業收支及盈虧；三、資金運用情形；四、本公司今後展望。

臺灣造船公司晏協理海波營業報告：本公司為當前正在積極...

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臺灣造船公司薛協理鴻堯營業報告：甲、五十七年度上半年業務狀?及營業收支情形；乙、四年擴建計劃實施情形（截至五十七年六月底止）；丙、增資情形；丁、五十八年營業概算情?；戊、結論。

臺灣造船公司薛協理鴻堯營業報告：甲、五十七年度上半年...

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臺灣造船公司王總經理先登營業報告：甲、本公司五十九年營運狀況：業務概況；擴建計劃執行情形；中程發展計劃〈再擴建〉目標；乙、本公司六十年業務計劃：一、業務概況；二、營業收支及盈虧；三、本公司今後展望。

臺灣造船公司王總經理先登營業報告：甲、本公司五十九年...

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臺灣造船公司總經理晏海波報：甲、本公司六十年營運狀況：一、業務概況；二、擴建計劃執行情形；乙、本公司六十一年業務計劃：一、業務概況；二、營業收支及盈虧；三、本公司今後之展望。

臺灣造船公司總經理晏海波報：甲、本公司六十年營運狀況...

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中國造船公埡總經理葉曼生報告（中華民國七十九年四月四日第九屆第一次定期大會第四次會議）：一、產銷目標：（一）造船；（二）造艦；（三）修船；（四）機械製造；二、營業收支及盈虧預計；三、投資計畫；四、本公司經營改善方案執行情形：（一）掌握經營策略；（二）調適組織改善人力結構；（三）改善經營管理；（四）強化財務管理。

中國造船公埡總經理葉曼生報告（中華民國七十九年四月四...

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中國造船公司副總經理余辰南報告（中華民國七十六年四月二日第八屆第三次大會第二次會議）：一、產銷目標：（一）造船；（二）修船；（三）陸上機械工程；二、營業收支及盈虧預計；三、重要投資計畫；四、本司公目前努力目標：（一）調適組織功能；（二）實施多角化經營；（三）加強設計能力；（四）改進採購作業；（五）提高生產力；（六）建立整體資訊體系；（七）建立銷售網。

中國造船公司副總經理余辰南報告（中華民國七十六年四月...

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公營事業機關負責人報告八十四年度營業預算編製情形及營業狀況：十九、中國造船公司余總經理辰南報告〔中華民國八十三年四月六日第九屆第九次定期大會第四次會議〕：一、產銷目標；二、營業收支及盈虧預計；三、投資計畫；四、本公司經營發展方案執行情形。

公營事業機關負責人報告八十四年度營業預算編製情形及營...

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中國造船公司田副總經理家穰報告：一、產銷目標：（一）造船；（二）造艦；（三）修船；二、營業收支及盈虧預計；三、投資計畫；四、本公司經營改善方案執行情形：為因應經營環境之劇變及針對各項管理之缺失，經訂定經營改善方案以改善營運，截至目前為止之執行結果如下：（一）積極開拓市場延攬業務，並把握自一九九三年起將有大批大型油輪必將汰換之機會，積極優先爭取訂單，並繼續發展已具專長船型之建造；（二）積極扶植器材供應商及推行衛星工廠制度，並簽訂長期合約，穩定貨源，以建立完整之中心衛星體系，帶動關聯工業之發展；（三）積極培育設計專才，並以電腦輔助設計，提昇設計能力，增強競爭能力；（四）強化經營管理、加速生產合理化、全面提高生產力、降低成本、創造利潤；（五）加強研究發展，漸次擴大自動化作業，以彌補人力不足，並提高效率、產能，在產品方面，則以發展建造高品質，高附加價值之船舶為目標，以減系競爭壓力；（六）參考日、韓體經營之成功範例，建議整合製鋼、造船及造機為一重工業集團，以發揮整體力量與互補功效，提高國際競爭力，永續光大造船及相關工業之發展；（七）累積造船、造艦經驗，提昇設計能力與建造技術，除賡續貫徹「國艦國造、國防自主」之政策外，並致力外銷，開拓市場；（八）配合國外航運市場需求，在歐洲希臘、挪威成立代理商爭攬業務；（九）配合軍方需求，將積極爭取二代艦承造業務；（十）推行利潤中心制度，設定各中心分月目標，每兩月召開檢討會，列為各中心績效考核項目；（十一）訂定專案經理制度，負責各項工程成本之控管，並每月召開工程成本檢討會，期能早期發覺成本變異跡象與原因，及早採取必要措施；（十二）聘請日本顧問參與設計作業，及協助現場作業，提升設計能力及工廠效率１５％；造船為國家的基本重工業之一，與相關工業關係密切，故本公司不僅負有配合國家經濟發展、促進工業繁榮與協助建立國家商船隊之重要任務，尤其在國防建設上具有極重要之地位，今後將把握十年造艦之有利時機，以提昇設計能力與建造技術層次，朝向建造高品質、高價位船舶之目標努力，積極拓展市場。

中國造船公司田副總經理家穰報告：一、產銷目標：（一）...

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中國造船公司余總經理辰南報告（中華民國八十二年四月二日第九屆第七次定期大會第四次會議）：壹、產銷目標：（一）造船；（二）造艦；（三）修船；（四）機械製品；貳、營業收收支及盈虧預計；三、投資計畫：（一）計畫型就分；（二）非計畫型部分；四、戳力執行本公司經營發展方案：（一）提昇技術水準、增強設計能力 ；（二）提昇採購作業品質、強化協力工廠功能；（三）加強業務推廣；（四）提高生產效率、降低生產成本；（五）善用人力資源、加強勞資和諧；（六）落實責任中心制度。

中國造船公司余總經理辰南報告（中華民國八十二年四月二...

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臺灣造船公司田協理寬章業務報告：甲、本公司六十二年營運狀?：一、生產情形；二、營業收支及盈虧情形；三、擴建計劃執行情形；乙、本公司六十三年度業務計劃：一、產銷計劃；二、營業收支及盈虧情形；三、本公司今後之展望。

臺灣造船公司田協理寬章業務報告：甲、本公司六十二年營...

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臺灣造船公司協理田寬章業務報告：一、產銷計畫；二、營業收支及盈虧；三、重要投資計畫；四、本公司今後之展望。

臺灣造船公司協理田寬章業務報告：一、產銷計畫；二、營...

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