中國造船公司田副總經理家穰報告：一、產銷目標：（一）造船；（二）造艦；（三）修船；二、營業收支及盈虧預計；三、投資計畫；四、本公司經營改善方案執行情形：為因應經營環境之劇變及針對各項管理之缺失，經訂定經營改善方案以改善營運，截至目前為止之執行結果如下：（一）積極開拓市場延攬業務，並把握自一九九三年起將有大批大型油輪必將汰換之機會，積極優先爭取訂單，並繼續發展已具專長船型之建造；（二）積極扶植器材供應商及推行衛星工廠制度，並簽訂長期合約，穩定貨源，以建立完整之中心衛星體系，帶動關聯工業之發展；（三）積極培育設計專才，並以電腦輔助設計，提昇設計能力，增強競爭能力；（四）強化經營管理、加速生產合理化、全面提高生產力、降低成本、創造利潤；（五）加強研究發展，漸次擴大自動化作業，以彌補人力不足，並提高效率、產能，在產品方面，則以發展建造高品質，高附加價值之船舶為目標，以減系競爭壓力；（六）參考日、韓體經營之成功範例，建議整合製鋼、造船及造機為一重工業集團，以發揮整體力量與互補功效，提高國際競爭力，永續光大造船及相關工業之發展；（七）累積造船、造艦經驗，提昇設計能力與建造技術，除賡續貫徹「國艦國造、國防自主」之政策外，並致力外銷，開拓市場；（八）配合國外航運市場需求，在歐洲希臘、挪威成立代理商爭攬業務；（九）配合軍方需求，將積極爭取二代艦承造業務；（十）推行利潤中心制度，設定各中心分月目標，每兩月召開檢討會，列為各中心績效考核項目；（十一）訂定專案經理制度，負責各項工程成本之控管，並每月召開工程成本檢討會，期能早期發覺成本變異跡象與原因，及早採取必要措施；（十二）聘請日本顧問參與設計作業，及協助現場作業，提升設計能力及工廠效率１５％；造船為國家的基本重工業之一，與相關工業關係密切，故本公司不僅負有配合國家經濟發展、促進工業繁榮與協助建立國家商船隊之重要任務，尤其在國防建設上具有極重要之地位，今後將把握十年造艦之有利時機，以提昇設計能力與建造技術層次，朝向建造高品質、高價位船舶之目標努力，積極拓展市場。
