人事處處長徐巽華工作報告：一、開創工作的機會：以下列三項方法同時實施：〈一〉是各機關嚴格執行考核工作；〈二〉是澈底實施退休制度；〈三〉依目前需要安定的客觀環境下，人數不可能太多；二、一個重要的準備工作：開創工作機會，是起用人才的前提，但在起用新人才的技術和方法上，則要把調查發掘工作列在第一位，作為起用新人才的準備；三、從廣大社會中選拔人才：〈一〉對於高級主管的人才，省府採主動訪求的方法；〈二〉對於學校畢業的青年，省府作為遴選人才的主要對象；〈三〉對於不易羅致的人才，因此在五十三年度起省府有大專院校獎學金的設置，這是主動培育人才的措施之一；〈四〉部份專業人員，省府決定用考試方法，公平遴選；四、從機關內部拔握人才：特別在制度上予以改進：第一、是舉辦升等考試，第二、是建立考核升遷；五、現職人員中培育人才：第一、各機關普遍設置訓練人員，建立在職訓練的組織體係，專責推動訓練工作；第二、劃定訓練範圍，確定各機關訓練的權責；第三、鼓勵公務人員至各大專院校選科修讀，或入夜間部攻讀，並計劃由政府負擔學雜費用；第四、研究改進教學方法，增進訓練效果；六、以建全制度維護人才：第一、是建立明確的升遷系統，以給予公務人員美麗的遠景，第二、是要有合理的待遇，以使公務人員享受一般水準的生活。
