主計處沙處長德堅報告省營事業五十二年度綜合預算編審情形：本年度應行編送營業（事業）預算的省營事業機關，除了糧食局、公賣局、勞保局三個單位因為會計年度不同，已另案辦理外，一共有二十九個單位，比較五十一年度增加了唐榮鐵工廠公司，及臺灣食品企業公司（即速簡餐廳）兩個單位，現按各事業性質，及資本額分別報告如下：一、金融事業；二、交通事業；三、林業；四、貿易事業；五、其他事業；六、轉投資事業；茲就營運計劃，營業（事業）收入，營業事業支出，盈餘分配及資本支出等部份，分別扼要說明審編原則及其結果如下：一、營運計劃部份；二、營業（事業）收入部份；三、營業（事業）支出部份；四、盈餘分配情形；五、資本支出部份；現將五十二年度省府指示省營各事業機關改進業務較為重要各點，報告如下：一、關於鐵路局行車責任事故方面尚能注意行車安全，使責任事故逐漸減少，惟根據調查，責任事故中之車輛出軌、列車邊撞、列車分離、進入錯線等重大事故仍有發生，今後對於行車安全之促進，已指示局繼續加強，力求減少；二、公路局對於材料之處理，未能切實依照 行政院頒佈的材料處理辦法辦理，已指示該局切實改善，期使材料之購買存量，與財務調度之配合，以及料卡之登記、領料、退料之程序化、材料之存放等等合於科學化與經濟原則；三、關於臺灣航業公司方面，查該公司以往借債，屆期多未能償還，甚或以債還債，故已指示該公司無論為減輕目前困難，或為籌劃將來業務之進展，均應以償債減息，充裕營運資金，為當務之急；對於業務上，非迫切需要之資本支出，儘量減少或緩辦，并積極處分非業務必要之資產，作為償債財源，從而減輕利息負擔；四、林務局近年來林產處分實績，均未能達到預定處分數量，蓋因木材跌價滯銷，致收入減少，財務困難，如何能消弭此種不利之現象，當不外開源節流，且該局負有主管本省林業經營之重任，故應力求拓展木材銷路，爭取國內外市場，藉以充份發揮本省森林資源之經濟利用，平衡產銷，增加營收，實為當前第一要務，已指示該局積極研討，提出具體改進辦法；五、本省毛紡工業日趨發展，設備迭有增加，其中經由物資局購銷的，年約八十五萬磅，估輸入總額三分之一，此項鉅額進口原料如能改為進口原毛，不但每年將節省外匯百分之十五，計美金四十五萬元，並能促使毛紡廠業務因加工洗製毛條而更形發展，同時還可以降低毛紡品成本，已指示該局研究辦理；六、按硫酸錏為增進農業生產，發展經濟，最有效之化學肥料，尤以本省在目前此種化肥產量不?，尚須向國外進口之情形下，力求增產硫酸錏，為政府既定方針。
