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曾文水庫管理局局長張兆鉅報告（中華民國七十六年四月二日第八屆第三次大會第二次會議）：壹、曾文水庫營運概況：貳、七十七年度預算編製說明：一、水庫營運與維護及研究發展計畫；二、附屬單位預算：自七十二年度以後歷年皆有盈餘，故本（七十七）年度預算未再編列補助款，今後當本開源節流原則，增進各標的營運績效。

曾文水庫管理局局長張兆鉅報告（...

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住宅及都市發展局局長蔡兆陽工作報告（中華民國七十六年四月一日第八屆第三次大會第一次會議）：壹、前言：本局負責推動全省之住宅及都市發展業務，為長期性之實質建設，亦為省政重要工作項目之一環；一、國宅興建與管理；二、新市鎮開發；三、公共工程建設；都市計畫及區域計畫；貳、加強污水下水道建設：一、加強辦理系統規劃工作；二、儘速完成開發建設工作；三、積極爭取中央擴大支持，建立綜合建設基金；四、從事技術研究培育人才；五、制定下水道法有關法規，以健全營運管理；?、積極進行都會區交通運輸規劃：一、臺北近郊公共工程建設計畫；二、高雄近郊公共工程建設計畫；三、臺北都會區臺灣省部分道路系統規劃；四、臺中都會區綜合運輸規劃；肆、推行縣市綜合發展計畫：伍、廣徵民意加強都市計畫規劃；陸、結語：以上謹就本局主要業務與重點工作提出報告，惟兆陽深感業務繁雜，責任艱鉅，今後自當以高度的熱忱，竭盡智能，繼續努力。

住宅及都市發展局局長蔡兆陽工作...

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臺灣糖業公司副總經理葉澤波報告（中華民國七十六年四月二日第八屆第三次大會第二次會議）：壹、一年來的業務概況：一、砂糖產銷；二、多角經營；三、營業盈虧；貳、七十七年度營業預算編製情形：一、七十七年度生產與銷售計畫（行政院核定數，現正送立法院審查中）；（二）根據前項生產及銷售計畫，盈餘七億零六百三十餘萬元；三、資本支出計畫；?、今後努力向：一、適當調整砂糖產量；二、拓展多角經營；三、改善經營績效；四、加強污染防治；五、安定與發展農村經濟。

臺灣糖業公司副總經理葉澤波報告...

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臺灣肥料公司任總經理魯報告：甲、業務?況：壹、營運情形；貳、研究發展：八十一年度預定進行之研究發展計畫情形如下：一、自行研究專題部分：（一）園藝生產技術之研究（I）─水耕商業化生產經濟可行性之研究；（二）經濟作物與果樹新型肥料（II）─柑橘複合肥料之研究；（三）三聚氰胺製造建材系列產品開發研究─可供三聚氰胺樹脂處理木材之篩選；（四）有機錫試製研究（III）─PU觸媒及船舶防污用有機錫試製研究；（五）環境污染檢測─無機污染物偵測技術之建立；（六）污染分解用生物製劑開發研究；（七）醱酵法生產檸檬酸之技術開發；（八）具時效性生產技術之引進；（九）環己胺相關產品─甜味劑試製研究；（十）資金成本率與合理報酬率之研究；（十一）責任中心制度設計與推行之研究；二、合作或共同研究專題部分：（一）臺肥南港廠基地土地使用及相關都市計畫修改建議方案之規劃研究─主要計畫；（二）肥料推薦量電腦模式建立研究─果園、茶園模式校準試驗；（三）激勃素放大生產製程之開發研究；（四）蘇力菌微生物殺蟲劑之產品改良；（五）環己胺相關產品─糖蜜素先導工場之建造；?、專案投資計畫：一、高雄廠硝酸工場更新計畫；二、有機質肥料製造計畫；三、高雄廠錏磷工場更新計畫；四、新竹廠硫酸工場更新計畫；五、轉投資?酸酐製造計畫；六、轉投資己二酸製造計畫；肆、公害防制情形：本公司所轄工廠六座，公害防制情形如次：一、基隆廠；二、高雄廠；三、苗栗廠；四、新竹廠；五、南港廠；六、花蓮廠；伍、敦親睦鄰工作：一、協助各廠所在里之地方公益建設，如翻修馬路、疏通下水道、裝設路燈改善照明、配合地方政府辦理公共場所認養活動等措施；二、對於本公司有關之社會輿論與民?反映意見，均即時以負責之態度積極採取改善措施或迅予充分溝通說明；三、邀請縣市農民團體、民意代表、記者、地方關鍵人士、學校、團體等到廠參觀訪問；四、積極配合環保單位接受里民申訴，並負責溝通說明，如遇環保糾紛事件，均能迅予合情、合理、合法解決，平日隨時加強與有關人士保持聯?；五、主動參與所在里之里民大會、地方節慶、軍民聯歡等地方性慶典活動；六、提供會議室、餐廳、棒、壘、籃、羽、網球場地供民?開會或活動使用；七、儘量美化、綠化廠區內外環境清潔，改善文康福利設施，創造優美休憩場所；乙、八十一會計年度預算編製情形：一、產銷計畫；二、成本之估計；三、收支及盈餘?數。

臺灣肥料公司任總經理魯報告：甲...

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建設廳許廳長文志工作報告：壹、工業行政：一、違章工廠處理與取締；二、工業公害防治；三、積極開發工業區輔導設廠；貳、技術行業行政：一、行業登記及管理；二、匠工考驗；三、煤氣事業安全督導：（一）液化石油氣分裝場安全設備查察；（二）煤氣事業安全檢查；四、手工業訓練與輔導：（一）補助各縣市辦理手工業訓練及輔導低收入者手工業訓練；（二）輔導青年就業手工業訓練；（三）研究發展與推廣服務；?、商業行政：一、公司登記管理電腦化；二、加強違規營業管理，維護社會治安；三、落實攤販管理，以杜絕髒亂維護商業秩序；四、配合中央建立全國工商管理資訊系統；肆、都市計畫與營建管理：一、加強管制督核都市計畫通盤檢討作業；二、研擬實施容積率之具體措施；三、強化建築管理，維護公共安全；四、加強公共設施保留地取得、興闢與管理；五、繼續爭取中央補助，以取得依計畫開闢之八公尺以上現有道路用地；伍、企業輔導與礦業行政：一、積極配合中央辦理中小企業輔導工作；二、省營事業民營化辦理情形；三、輔導礦產資源之開發與管理；陸、水利事業：一、普及偏遠地區供水，改善高雄地區水質；二、七十九年歷次颱風水利工程災害搶修、復建辦理情形；三、大里溪、急水溪、八掌溪治理工程實施計畫；四、加強水資源之規劃，開發與管理；五、賡續執行臺北地區防洪計畫第三期工程；六、繼續辦理河海堤以及區域排水工程計畫；七、本省水庫淤積情形及改善措施；柒、東部土地開發利用；捌、國家建設六年計畫、本廳奉核定部分；結論、本廳之施政項目繁多，對各項應做工作，當考慮其輕重緩急，訂定優先順序，俾能貫徹施政目標，以達利民利國，對於一切建設之推動，深切體認政府固應站在主導的立場去做，並應注重全民之需求策訂施政計畫，尤對各項計畫之執行或規劃前，更應深入瞭解當地民意，進行溝通協調，蒹顧當地民?利益，俾便省民之積極參考，結合民間之力量，方能得到事半功倍之效果。

建設廳許廳長文志工作報告：壹、...

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臺灣電力公司張總經理斯敏報告：壹、前言；貳、業務?況：一、產銷情形；二、七十九年度收支盈餘情形；三、八十年度上半年收支盈餘情形；四、財務結構；五、工程建設；六、加強環境保護措施；七、捐助地方建設成果；八、目前經營上之重要問題：（一）電力供應不足如何因應問題；（二）民情索賠處理之困擾問題；肆、結語：近年來社會日趨多元化，勞工及消費者權益與環保意識更見高漲，電力建設嚴重受阻，造成電力供應之不足，引起停電限電之困境，影響工商業發展及人民生活至鉅，未來本公司經營上所面臨之困境及壓力將更難鉅，惟請各位在政策上大力支持，使本公司電力建設如核能四廠及蘇澳火力發電計畫能早日興建，才能充分供應未來國家經濟發展及增進民生福祉所需之電力。

臺灣電力公司張總經理斯敏報告：...

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石門水庫管理局黃局長錦榮報告：壹、前言；貳、八十一年度營運計畫及事業預算編製情形報告如下：甲、營運?況：一、營運計畫；二、固定資產建設改良擴充及資金來源計畫；三、債務舉借及償還計畫；乙、事業預算編製情形：一、各項收入預算，係參照以往年度營運量值並參酌本年度成長趨勢預估可增減之量值覈實編列；二、各項支出預算，仍本經濟有效原則，力求預算與計畫充分配合，除因業務特別需要，經酌予調整支應外，其餘均照規定標準撙節編列；三、用人費及其相關費用科目，悉依本年度應精簡編制人數，照現行待遇標準覈實編列；?、本年度擬定收支與上年度預算比較；肆、結論。

石門水庫管理局黃局長錦榮報告：...

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物資局陳局長忠信報告：壹、八十一年度預算編製情形：一、預算?要：（一）收入；（二）支出；（三）盈餘；二、固定資產建設改良擴充計畫：（一）計畫型部分；（二）非計畫型部分；貳、業務經營?況：一、在物資傾銷方面；二、在國際貿易方面；三、在倉儲營運方面；四、在產銷輔導方面；本局經衡酌經營環境，以「整頓」及「開發」並進，已規劃積極開展（一）倉儲營運、（二）國際貿易、（三）市場行銷、（四）產銷輔導、（五）資材整頓等五大項為業務發展指標，同時以硬體及軟體兩方面兼籌並進，力求經營管理之突破，期能開創更好業績。

物資局陳局長忠信報告：壹、八十...

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農工企業公司洪總經理復琴報告：一、營業?況：（一）產銷量值；（二）資產管理；（三）開發特定（新）產品；（四）營業收支盈餘；二、八十一年度營業預算編製情形：（一）主要業務；（二）營運產銷目標；（三）營業收支及盈虧情形；（四）固定資產建設改良及擴充。

農工企業公司洪總經理復琴報告：...

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礦務局陳局長顯章報告：一、八十年度事業預算執行?況；二、八十一年度預算編製情形：（一）營運計畫；（二）預算?要：1.收入；2.支出；3.結餘。

礦務局陳局長顯章報告：一、八十...

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中國造船公司田副總經理家穰報告：一、產銷目標：（一）造船；（二）造艦；（三）修船；二、營業收支及盈虧預計；三、投資計畫；四、本公司經營改善方案執行情形：為因應經營環境之劇變及針對各項管理之缺失，經訂定經營改善方案以改善營運，截至目前為止之執行結果如下：（一）積極開拓市場延攬業務，並把握自一九九三年起將有大批大型油輪必將汰換之機會，積極優先爭取訂單，並繼續發展已具專長船型之建造；（二）積極扶植器材供應商及推行衛星工廠制度，並簽訂長期合約，穩定貨源，以建立完整之中心衛星體系，帶動關聯工業之發展；（三）積極培育設計專才，並以電腦輔助設計，提昇設計能力，增強競爭能力；（四）強化經營管理、加速生產合理化、全面提高生產力、降低成本、創造利潤；（五）加強研究發展，漸次擴大自動化作業，以彌補人力不足，並提高效率、產能，在產品方面，則以發展建造高品質，高附加價值之船舶為目標，以減系競爭壓力；（六）參考日、韓體經營之成功範例，建議整合製鋼、造船及造機為一重工業集團，以發揮整體力量與互補功效，提高國際競爭力，永續光大造船及相關工業之發展；（七）累積造船、造艦經驗，提昇設計能力與建造技術，除賡續貫徹「國艦國造、國防自主」之政策外，並致力外銷，開拓市場；（八）配合國外航運市場需求，在歐洲希臘、挪威成立代理商爭攬業務；（九）配合軍方需求，將積極爭取二代艦承造業務；（十）推行利潤中心制度，設定各中心分月目標，每兩月召開檢討會，列為各中心績效考核項目；（十一）訂定專案經理制度，負責各項工程成本之控管，並每月召開工程成本檢討會，期能早期發覺成本變異跡象與原因，及早採取必要措施；（十二）聘請日本顧問參與設計作業，及協助現場作業，提升設計能力及工廠效率１５％；造船為國家的基本重工業之一，與相關工業關係密切，故本公司不僅負有配合國家經濟發展、促進工業繁榮與協助建立國家商船隊之重要任務，尤其在國防建設上具有極重要之地位，今後將把握十年造艦之有利時機，以提昇設計能力與建造技術層次，朝向建造高品質、高價位船舶之目標努力，積極拓展市場。

中國造船公司田副總經理家穰報告...

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臺灣糖業公司魏總經理浩然報告：壹、七十九年度預算執行情形；貳、八十年度營業?況（七十九年七月至八十年二月止）：一、主要產品產銷情形：（一）砂糖；（二）豬隻；（三）漂白蔗漿；二、收支盈虧情形；?、八十一年度預算編列情形：一、主要產品產銷目標；二、營業預算主要內容；肆、本公司當前經營所面臨之問題：一、業者要求降低糖價與開放砂糖自由進口問題；二、配合政府政策被動撥供、讓售土地，屢遭「出售祖產以彌補虧損」之物議；三、蔗農收益偏低，種蔗意願不高，推廣面積日減，?由本公司獨撐照顧蔗農之責任；四、發展多角化經營，動輒被指「與民爭利」之訾議；五、糖業經營受制於天候因素之影響；伍、未來努力方向與經營策略：一、調整組織結構，精簡用人；二、訂定「責任盈餘制推行計畫」責成所屬各單位依核定之責任目標切實執行，以達成預算目標；三、調整砂糖長期發展策略；四、發展精緻農業；五、發展食品加工；六、加強土地開發利用；七、加速開發新產品並強化行銷策略運用；八、加強員工憂患意識與建立共識，凝聚員工向心力，保持勞資和諧關係並合力開源節流以突破經營困境；九、建立責任區分之新經營系統，未來將朝事業部組織方向規劃，並依產品別或市場別成立事業部，使責任與權限明確化，以爭取並把握商機創造利潤；十、尋求海外投資與貿易機會；陸、結語：基於穩定糖業經營、安定農村經濟並因應社會環境變遷與經濟國際化、貿易自由化之衝擊，本公司更須加速企業轉型?步，以求發展，此外，繼續照顧十萬戶蔗農收益與確保砂糖供需、配合執行政府政策等，均為本公司對國家社會應盡的責任，是以本公司將積極發展多角化經營與土地開發利用，以增加營收。

臺灣糖業公司魏總經理浩然報告：...

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住宅及都市發展局伍局長澤元工作報告：壹、前言：茲將本局近半年來各項重要工作執行情形及今後努力方向，報告如次，敬請指教；貳、重要工作執行情形：一、都市發展規劃：（一）都會區大?捷運系統規劃；（二）下水道規劃；（三）縣市綜合發展規劃；（四）公園規劃；二、都市發展建設：（一）生活圈道路交通系統建設計畫；（二）臺北近郊公共工程建設計畫；（三）高雄近交公共工程建設計畫；（四）都市計畫區交通瓶頸地段道路改善工程；（五）臺北都會區臺北縣環河快速道路工程；（六）省庫預算道路工程；（七）西藏大橋新建工程；（八）下水道工程；（九）健全都市發展雨水下水道工程；（十）臺北近郊污水下水道系統工程；（十一）臺中市污水下水道系統工程；（十二）臺南市污水下水道系統工程；（十三）高雄地區自來水水源污染防治計畫應急工程；（十四）公園綠地整工程；三、國民住宅興建：（一）國民住宅企劃；（二）國民住宅管理；（三）國民住宅用地取得；四、基層建設：（一）都市計畫區村里道路工程；（二）鄉鎮市排水系統；（三）農漁村排水系統；（四）農漁村環境及低收入農宅改善計畫；五、新市鎮開發：（一）林口新市鎮；（二）臺中港新市鎮；（三）大坪頂新市鎮；（四）淡海新市鎮；六、區域及都市計畫規劃：（一）東部區域計畫通盤檢討；（二）都市計畫通盤檢討；（三）都市計畫檢討重製；（四）都市計畫測量釘樁；（五）臺中港特定區計畫；?、今後努力方向：一、加強都市道路整體規劃與建設、改善交通秩序；二、加速下水道工程建設、提升居住環境品質；三、廣建國民住宅、解決較低收入家庭居住問題；四、積極開發新市鎮、紓解都會區人口成長壓力；五、健全區域及都市計畫規劃、促進城鄉均衡發展；六、積極闢建公園與休閒設施、提供正當遊憩場所；肆、結語。

住宅及都市發展局伍局長澤元工作...

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唐榮鐵工廠股份有限公司嚴總經理雋泰報告：甲、八十一年度預算編製情形：一、營運銷售計畫；二、損益預計部分；三、固定資產建設改良擴充計畫；乙、八十年度營業?況及預算執行情形：一、營業概況；二、營業收支；丙、未來展望：為求永續發展，將斷續採取革新措施，透過共同經營理念與目標，適當的組織結構及不斷人員訓練，來發揮整體績效，至於在工程業務方面，將力謀工程管理之改善，加強技術開發設計能力，提高其營業績效，並遵循政府政策，積極規劃推動民營化工作；丁、結語：今後本公司自當繼續遵循政府政策，重視勞工問題，加強員工意見溝通，強化內部團結和諧，並將確實掌握市場變動因素有效拓展業務，厚植競爭能力，在?有基礎上繼續穩定成長，回饋社會，服務人群。

唐榮鐵工廠股份有限公司嚴總經理...

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自來水公司李總經理錦地報告：壹、本公司之組織及經營?況；貳、八十年度營業?況及預算執行情形：一、營業?況；二、營業收支及盈虧；?、八十一年度預算編製情形：一、營業政策：（一）關於經營管理者；（二）關於供需配合者；二、業務計畫；三、營業收支預計；四、固定資產建設改良擴充計畫；肆、結語：本公司將不斷鼓舞員工士氣，在分工合作團結一致的辛勤努力之下，本著企業經營之精神加強開源節流，精簡用人，降低營運成本，並積極開發水源，擴大供水區域，辦理檢修漏作業，期能提高供水品質及經營績效，以「水量足」、「水質優」、「水壓夠」，「持績供水」來滿足民?的需求。

自來水公司李總經理錦地報告：壹...

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