職棒新聯盟 擺脫球團舊思考:職棒合併後的下一步
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- 資料類型：
- 文字
- 著作者：
- 黃煜╱台灣體育學院運動管理系助理教授 桃縣楊梅
- 主題與關鍵字：
- 民意論壇
- 描述：
- 兩個職棒聯盟在總統的見證下簽訂合併的協議書，宣告國內職棒再度進入單一聯盟時代。整合之後的職棒聯盟如何重新帶動逐漸復甦的職棒運動是一門重要的科目，筆者認為新的職棒聯盟在運作上至少應朝兩大方向努力：一、決策系統聯盟化：以往，中華職棒聯盟的運作效率及行銷創意一向是被公認為需要加強的地方，因為聯盟本身的提案需經過四個球團在領隊會議的認同才可實行，時效上自然慢了半拍。更重要的，在「有錢就是頭家」的思考邏輯之下，為不得罪球團，聯盟可發揮的空間相當有限。因此，新聯盟「聯盟」與「球團」的角色與互動必須重新定位。更需要深入探討的是職棒聯盟的秘書長這位專業經理人的角色及權限。以美國職棒為例，理事長為維護公平正義，須針對部分不遵守規定的球團予以制裁。例如，在上個世紀九十年代，洋基隊老闆史坦伯納與一家知名運動企業簽約，此舉違反了職棒大聯盟的規定，理事長立刻提出仲裁案並獲球團會議通過。同樣的情形也發生在美式足球聯盟，達拉斯牛仔隊與該聯盟贊助商的競爭對手簽下合約，也違反協定，因此，理事長就按鈴控告牛仔隊老闆的違法事項。回到更早時期的七十年代，奧克蘭運動家棒球隊的老闆為了彌補球隊的損失決定出售旗下的明星球員，但該交易遭到理事長庫恩的否決，因為理事長認為該交易並非有利於職業棒球整體的發展，因此，禁止該筆球員交易，運動家隊的老闆認為理事長無權阻止該交易並尋求法律途徑解決，但法院認同理事長的決定符合整體職業棒球聯盟發展的利益，因此，駁回運動家隊老闆的要求。同樣地，在許多商業議題的考量上，祕書長須以聯盟利益為優先，以「聯盟思考」作為前提，而非單純只是滿足球團利益。二、資源分配合理化：一場球賽的精采與否在於交戰雙方的戰力差距，兩隊戰力若相差懸殊，尚未開打前勝負可能早已定論，這類型球賽稱為「票房毒藥」，因此，如何維繫各球團的戰力平衡是職業運動聯盟運作中非常重要的一個課題。針對這次聯盟合併一案最直接相關的議題就是屬於新球團之加入，原先在台灣職棒大聯盟的四個球團將會縮減成兩個球團，然後加入新聯盟的運作，新球隊固然增加新的對戰組合，使球迷有新戲碼可看；另一方面，令人擔憂的是彼此間的戰力差距。所以球員資源的重新分配或許可以使比賽的精采度提升，例如，每個球團可以提出保護名單，而名單外的球員則以類似選秀的方式進行，以平衡各隊的戰力。同時，上述其他球員資源分配機制也須作出合理的規範。另外，營收資源的重新分配也是新聯盟運作必須考慮的重要議題，營收資源包括了電視轉播權利金、球賽門票收入、廣告看板收入、企業贊助權利金或授權商品收入等，特別是電視轉播權利金這一部分。針對這個議題，新聯盟須朝兩個方向思考，第一是如何切割這塊大餅，第二則是想辦法將餅作大。前者的重點在於使各球團能夠雨露均霑，至於地方性的媒體，則由球團自行爭取較高的轉播權利金。依照現實景氣面及有線電視產業生態，面對合併之後的電視轉播權是否能夠由單一電視台通包所有的比賽則是個疑問。美國職業運動組織的做法則是適度的分給不同的電視台轉播，轉播職棒大聯盟比賽的電視台為福斯及ESPN，透納廣播系統（TBS）及ABC（包括ESPN）則是轉播ＮＢＡ，因此透過分包轉播方式也減輕單一電視台所必須承受的壓力。兩個職棒聯盟的合併對我國職棒運動的未來應是另一個契機，但如何趁這個轉機順勢進行制度的調整有其必要。職棒產業與其他一般產業有其特殊性，特別是球團之間的「競合關係」，過度競爭對於整個職棒聯盟的發展將有不利的影響，針對此，聯盟必須凸顯本身的地位及專業能力。再者，職棒產業的遊戲規則強調的是「共存共榮」，或許可用「一群資本主義的企業家在社會主義的環境下競爭」這句話來形容職棒聯盟的運作，因此，資源合理分配有助於均衡各職業球團之競爭力。另外，職棒合併之後使得職棒產業再度回到獨占的產業結構，而獨占市場的企業通常較欠缺競爭力，因為整個產業中並沒有競爭對手，事實上則不然。美國職業運動文化的登陸已非新聞，而且，年輕好手不斷外流對於國內職棒的衝擊也難以評估，在社會變遷及科技進步之下，許多年輕學子可以選擇的休閒娛樂活動比以往更多元化，職業棒球必須與線上遊戲、極限運動等競爭。針對內外夾攻的挑戰，新的職棒聯盟似乎必須在這些議題上花更多時間思考，因此，聯盟內部整合至外界挑戰等則考驗相關主事者的智慧及應變能力，也牽連職棒運動的長久發展及球迷的期望。
- 出版者：
- 聯合報
- 日期：
- 2003-01-15
- 格式：
- XML檔
- 來源：
- http://ndap.dils.tku.edu.tw:8080/ndap/querynews2.jsp?id=141350
- 語言：
- 中文
- 關聯：
- 淡江大學資訊與圖書館學研究所-台灣棒球運動珍貴新聞檔案數位資料館 http://ndap.dils.tku.edu.tw/
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