發掘人才,起用人才!:蔣經國副院長指示人事行政局「開人礦」。 他說﹕青年是我們新的「人礦」,要細心發掘,讓青年有發展,有出路。青年有希望,國家才有希望!
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- 著作者：
- 本報記者張作錦
- 主題與關鍵字：
- 體育新聞
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- 行政院副院長蔣經國到任以來，曾分別訪問各部會處局，並聽取簡報，以瞭解各單位的一般情況。蔣副院長還給各單位人員講話，告訴他們工作上應注意的地方。日前在考察人事行政局時，蔣副院長講了數十分鐘的話，強調人事行政的重要，希望人事行政局要發掘人才，鍛鍊人才和起用人才。人事局已將蔣副院長的講話內容整理印發給各級人事人員，作為今後革新人事行政的指導原則和努力目標。用科學方法處理人事蔣副院長指出，中興以人才為本，但人才有待發掘。人事工作就是一種「開礦的工作」──是「開人礦」的工作。開礦，先要去發現礦苗，再開始去鑽探，越是名貴的、有價值的礦物，越是藏在深山而不易被發現，等到把它發掘出來以後，就要去分析、選擇和鑑定它的品質，再去鍛鍊它，使用它。政府用人也是同樣的道理。蔣副院長說，從前我們開礦用土法，一半憑經驗，一半靠運氣，有時結果並不理想。現在採用科學的方法開礦，從最初的測探到最後的提鍊與使用，都憑藉精細的科學儀器和科學的精密計劃，不遺漏，不浪費，發揮最高的效率。人事工作既然是「開人礦」，我們也要運用科學方法，深入地去從事於發現人才、提拔人才、鍛鍊人才和任用人才。這不是坐在辦公桌邊所能完成的工作。蔣副院長仍以開礦為例，打了一個比喻。他說：老在一個地方開採，總有採完的一天。固然經營已有的礦比較容易，勘測新礦比較費事，可是新礦如被發現去開採，前途希望無窮。經營礦業的，必然是一面維持老礦的經營，一面不斷的去測探新礦，發揮新陳代謝的功能。我們為了國家的百年大計，先從教育著手培植民族的幼苗。總統排除萬難，斷然實施九年國民教育，其目的就在厚植人力資源的潛能，改善人力資源的素質。我們必須把目光注視於下一代，青年就是我們新的「人礦」，要細心去發掘，讓青年有發展，有出路。青年有希望，國家才有希望。人才甚多要去發掘有人說，現在沒有足夠的人才。蔣副院長認為，不是沒有人才，而是人才未被發現。我們中國的人才多的是，得過諾貝爾獎金的楊振寧和李政道是中國人，此外在各種科學領域乃至文學、藝術、音樂各個領域，都有蜚聲國際第一流的人才。美國派人踏上月球，是本世紀人類在科學方面一項偉大成就，而參與這項工作的科學家當中，就有不少中國人。日本的圍棋世界無敵，而執日本棋壇牛耳的，前後兩代都是中國人。日本的棒球亞洲無敵，而棒球王卻是中國人。體育方面，例如楊傳廣、紀政都被推崇為世界體壇的彗星。以上這些傑出的人才，還有人說他們都是在國外接受教育、接受鍛鍊的，可是令世人刮目相看的中國少年棒球隊，卻是成軍不久但經過嚴格訓練，完全是土生土長的中國孩子，他們何嘗接受外國教育和外國鍛鍊。所以蔣副院長說，我們決不是沒有人才，而是沒有去發現，或是已被發現而不能細心培植，加以訓練琢磨，以致才能隱晦，形成人才脫節以及人才不能充分發揮的現象。健全人事善盡職責在談到人事行政的實務方面，蔣副院長認為，人事行政不是單獨存在自成範圍的工作，各機關的人事機構都是首長的人事幕僚單位。一個行政主管最重要的行政權就是人事權，我們要想他主持好一個行政部門，一定要確立「一人主管制」，一位部長或是一位機關主管，我們必須要信任他，要給他人事權。人事幕僚單位在人事處理上，其責任就是審核和建議，所以在幕僚作業時，必須尊重行政主管的意見。除此之外，蔣副院長還告訴人事行政局的同仁，下級人事單位對於處理人事的方法和意見，也應該給予適當的注意。下級人事單位處理的方法不對可以糾正，所提意見，好的予以採納，隨時使其能善盡幕僚的責任。因此，如何健全人事是非常重要的。現在台灣地區只有一個省和一個院轄市，就已經有了一千六百十八個人事單位，收復大陸之後，人事處室還不知道耍增加多少倍，如果人事行政局對於每個人事單位都要直接去管，不但事實上辦不到，而且也違反了人事行政的管理原則。今後對人事單位的管理應該分層員責，逐級管理和逐級考核，對於目前的人事主管人員，如何挑選，如何訓練，更應特別注意，務使辦理人事的工作人員，在能力和品德上都非常健全。杜絕「人情賄賂」蔣副院長以管人和管物作一比較，來說明人事行政的問題。他說，管人不比管物，管人比較困難。以一隻玻璃杯為例，其大小厚薄，堅固耐用與否，一眼就可鑑定，但鑑定一個人不如此簡單。人有個性、有情緒，個性之不同，須經過長期的觀察始能確定；而情緒的變化就和氣候的變化一樣，有時捉摸不定，但卻直接影響工作，因此人事行政局任何一項工作，應以達成安定公務人員心理和鼓舞他們的工作情緒為主要目標。進一步使他們儘量發揮長處。改正短處，便都成為國家有用之才。蔣副院長提示人事行政局，在人事處理上特別要注意兩件事：第一、對人才的選拔與建議不能存有偏見、成見和私心。從前蔣副院長一位老師對他說過一句話：「看人不要只看面前的人，要往遠處去看。」蔣副院長闡釋說，這道理就是，如果只看面前的人，就愈看愈少，向遠處看，才能愈看愈多。第二、今天一般人對人事部門的指責，是往往用不正當的方法把不應升的人予以升遷，應升的反而不升；不該用的人用了，該用的反而不用。這些指責應該澈底調查一下，查出之後，如果發現賄路情弊，必須嚴辦。蔣副院長特別指出，這兒所說的賄賂，不僅是指金錢而言，運用人情關係和不正當的應酬都包括在內。處今天的社會，必須端己才能正人，己立而後立人，我們如能以科學、嚴肅、端正的態度處理人事，擺脫以上三種賄賂的困擾，人事行政才能上軌道，才能使人耳目一新。促進人事新陳代謝蔣副院長還告訴人事局的同仁，在處理人事問題時，也要注意情、理、法兼顧，不能呆板的只注意制度和法令規章。所謂「徒法不足以自行」，就是這個道理。行法而悖於情違於理，就根本行不通。蔣副院長表示，他所說的「情」，是指順乎人之常情的情，而不是拉關係講私情的情。板起面孔先背法令規章，而不注意實際情況，便是不近人情；講人情，拉關係，那是賄賂，是違法。把情、理、法合起來講，合起來用，才算是把握了管理人事的訣竅。行政院正在建立一個完整而嚴密的考核制度，以貫徹執行各種革新方案。在人事管理方面，蔣副院長認為也要注意考核。他說，考核的目的就是要分別人的好壞，好的人如何提拔，壞的人如何淘汰，如何讓好人出頭，讓壞人得到懲罰。一套公平的考核記錄不僅是提供主管作為用人與升黜的依據，更能顯示好人之被提拔絕非僥倖，而壞人之被懲罰為應得。這樣才能鼓舞工作情緒。蔣副院長也要求人事局要設法發揮人事上的新陳代謝作用，已經失去工作能力的人讓他退休，新的優秀人才羅致進來，使人事結構健全，革除暮氣，發揚朝氣。
- 出版者：
- 聯合報
- 日期：
- 1969-09-01
- 格式：
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- 來源：
- http://ndap.dils.tku.edu.tw:8080/ndap/querynews2.jsp?id=2181
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