公債大都令各行庫購買，至於民間所購買者卻很有限，如今的資金來源可謂齊指向省屬各行庫，而省屬七行庫原本供應金融市場約占七○％之供需資金，迄今幾乎都讓省府所貸借，導致今後各行庫對於整體經濟之支援，產生甚鉅的影響，因此，針對此問題，應如何的償還？應如何的妥善解決；關於省屬各行庫經常為外界所詬病，究其原因，都在批評本會予以主導或控制其預、決算所致，尤其針對三家省屬商業銀行之業務，其中有關他們的盈餘分配、資本支出─行舍之買賣、生產器具─電腦設備購置等項，似乎都為本會所控制與干涉的情況下，才會導致他們的業務無法快速成長甚至於有關其放款部分，亦有明意代表作關說及請託，因而才導至產很多的呆帳，逾期催收款等等的因素之問題；關於合作金庫某支庫的經理，由於該支庫之逾期放款過多，導致被降調為副理，表面上來看似乎很有道理，但經詳細暸解後，發現所產生的逾期放款案件當中，有很多筆都是由貴庫總經理親自所批准，而且又是常務理事會所作的決議，如今既然他由於逾期放款而被降調為副理，則這些逾期放大部都是由您所批准，由此是否您也應該降調為副理事長；第一商業銀行紐約分行係新成立的分行，至於新加坡分行則於民國六十五年即已成立，其經理的職位屬十七職等，尤其我認為新加坡及關島分行經理，如果決定遷調的話，亦應二位同時遷調為宜，因何僅調職其中一位呢？
