一、藥品之驗收及保管同一人；二、工友兼辦報表業務，病房工友兼書記─工友辦理病歷、實務、及掛號，三名技工兼辦勞保業務；三、秘書已被提起公訴，然仍兼稽核小組召集人；四、儀器採購對象固定晟昱、昇展、泰達、賓隆四家，其中昇展公司為職員太太之親戚；五、採購物品逼迫各單位請購、蓋章、指定廠牌；六、為消化預算，高壓氧（一百多萬）購而未用，另儀器故障率高；七、經收人員不分，如小兒科用儀器由內科醫師驗收；八、出差固定數人，目前出差旅費預算已快用完，出差人員須打折支付旅費；九、服務品質差，包括候診三○-五○分鐘，看診三-一○分鐘，注射二○-八○分鐘、掛號四○-五○分鐘、批價八-一五分鐘、病房出院手續六○-七○分鐘；十、油料費供院長上下勤使用（每星期二、四、六回旗山用）至捐血站領血時，救護車無油科可用，由領血人自行坐車前往，且未專勤每週二、四、六在旗山看診；十一、不遵守衛生處之規定（三種氨基酸）使用品項過多，高達八種（有衛生處之報表可查）且點滴使用過多，有四分之三病患均須注射點滴，並用高貴藥，基本點滴只用百分之五；十二、病患陳再壽（住永里一○八號）僅臀部長小瘤，即強迫住院；十三、抗生素使用原則太離譜，第一線可直接使用，使用第二線須經細菌培養，然未經培養，即已先使用；十四、住院患者，一住院即開一星期之處方，醫師未每日巡診，僅依病歷卡藥物按處方箋開未變；十五、醫藥費昂貴，普通感冒即需五、六百元。（聯合質詢）
