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臺灣糖業公司楊協理博清報告預算編製情形及營業狀況（十一月九日上午）：一、國際糖市方面：據一般觀察，今年底明年初糖價仍可回升；二、外銷方面：以日本為主要對像；三、農務方面：本公司自營農場增產方案係以改良種藝技術，擴充土地資源；改善灌溉排水，提高土地生產力等設施；四、工務方面：配合更新計畫，在高雄總廠實施自動中央管制計劃；五、精簡組織：除合於退休後，其餘人員轉業於擴大養?及加強水利灌溉等生產業務方面；六、副產工廠多轉民營：包括新營（酵母）、彰化（蔗板）、高雄（塑合板）及臺東（鳳梨）四副產工廠；七、內銷糖問題：多年來均採用增加提糖比例或預借棧單等方式以增加供應量，也就是以量制價；八、蔗農組織與增產：成立蔗作研究班與共同經營；九、研究試驗：試驗之主要目的在形究柏油舖施之深度應該要多少，其耐性如何，觀察不同深度柏油下的土壤需要多少水灌溉，舖施柏油後作物根系之發展和土壤中理化性之變化如何等問題。

臺灣糖業公司楊協理博清報告預算...

善灌溉排水，提高土地生產力等設施；四、工務方面：配合更新計畫，在高雄總廠實施自動中央管制計劃；五、精簡組織：除合於退休後，其餘人員轉業於擴大養?及加強水利灌溉等生產業務方面；六、副產工廠多轉民營：包括.....more

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臺灣糖業公司魏總經理浩然報告：壹、七十九年度預算執行情形；貳、八十年度營業?況（七十九年七月至八十年二月止）：一、主要產品產銷情形：（一）砂糖；（二）豬隻；（三）漂白蔗漿；二、收支盈虧情形；?、八十一年度預算編列情形：一、主要產品產銷目標；二、營業預算主要內容；肆、本公司當前經營所面臨之問題：一、業者要求降低糖價與開放砂糖自由進口問題；二、配合政府政策被動撥供、讓售土地，屢遭「出售祖產以彌補虧損」之物議；三、蔗農收益偏低，種蔗意願不高，推廣面積日減，?由本公司獨撐照顧蔗農之責任；四、發展多角化經營，動輒被指「與民爭利」之訾議；五、糖業經營受制於天候因素之影響；伍、未來努力方向與經營策略：一、調整組織結構，精簡用人；二、訂定「責任盈餘制推行計畫」責成所屬各單位依核定之責任目標切實執行，以達成預算目標；三、調整砂糖長期發展策略；四、發展精緻農業；五、發展食品加工；六、加強土地開發利用；七、加速開發新產品並強化行銷策略運用；八、加強員工憂患意識與建立共識，凝聚員工向心力，保持勞資和諧關係並合力開源節流以突破經營困境；九、建立責任區分之新經營系統，未來將朝事業部組織方向規劃，並依產品別或市場別成立事業部，使責任與權限明確化，以爭取並把握商機創造利潤；十、尋求海外投資與貿易機會；陸、結語：基於穩定糖業經營、安定農村經濟並因應社會環境變遷與經濟國際化、貿易自由化之衝擊，本公司更須加速企業轉型?步，以求發展，此外，繼續照顧十萬戶蔗農收益與確保砂糖供需、配合執行政府政策等，均為本公司對國家社會應盡的責任，是以本公司將積極發展多角化經營與土地開發利用，以增加營收。

臺灣糖業公司魏總經理浩然報告：...

，種蔗意願不高，推廣面積日減，?由本公司獨撐照顧蔗農之責任；四、發展多角化經營，動輒被指「與民爭利」之訾議；五、糖業經營受制於天候因素之影響；伍、未來努力方向與經營策略：一、調整組織結構，精簡用人；二.....more

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