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臺灣省菸酒公賣局局長吳道艮工作報告：一、前言：本局為一大規模之農產品加工企業，因屬公營，須兼施執行專賣法令，一切經營措施必須全面兼顧，並須配合政府財政與長期經建計劃，一面努力改進品質，減低成本，一面積極增加產量，推廣銷路，並拓展菸酒及菸葉外銷，爭取外匯；二、拓展市場：1.國內菸酒銷售情形；2.拓展外銷情形；3.業務推廣宣傳；三、增加生產：1.菸類增產情形；2.酒類增產情形；四、改良品質：1.菸葉生產及品質改良；2.菸類生產品質之改良；3.酒類生產品質之改良；4.改善包裝；5.推行品質管制；五、減低成本：1.推行成本控制制度；2.嚴密管理物料；3.減低購料成本；4.採用省產機械材料；5.更新或改良設備；6.配合糧食政策推行水果製酒；7.實施工作簡化；8.實行各廠場工作工作評價；六、提高工作效率：1.實施員工訓練；2.辦理業務整簡手續；七、公賣利益繳庫及財務困難情形：1.公賣利益繳庫；2.財務困難情形。

臺灣省菸酒公賣局局長吳道艮工作...

行水果製酒；7.實施工作簡化；8.實行各廠場工作工作評價；六、提高工作效率：1.實施員工訓練；2.辦理業務整簡手續；七、公賣利益繳庫及財務困難情形：1.公賣利益繳庫；2.財務困難情形。 1998-12.....more

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菸酒公賣局局長吳道艮工作報告：一、前言：本局為一大規模之農產品加工企業，基本目的為多方普遍供應以便民，爭取最大盈利以利國；二、拓展市場：1.國內銷售增加情形；2.拓展外銷情形；3.業務推廣；三、增加生產：1.產品產量增加情形；2.改良設備及方法；四、改良品質：1.菸葉生產及品種改良；2.菸類生產品質之改良；3.酒類生產品質之改良；4.改善包裝；5.防治菸甲蟲；6.推行品質管制；五、減低成本：1.實施標準成本制度；2.嚴密管理物料；3.逐漸自辦運輸；4.加強廠庫房之利用；5.減低購料成本；6.採用省產機械材料；7.提高現有設備能力；8.更新或改良設備；9.配合糧食政策推行水果製酒；10.實施工作簡化；11.實行各廠場工人工作評價；六、提高工作效率：1.實施員工訓練；2.業務整理簡化手續辦法實施情形；七、公賣利益繳庫情形：八、對今後改善本省菸酒生產之途徑：1.菸類；2.酒類；3.研究發展。

菸酒公賣局局長吳道艮工作報告：...

理物料；3.逐漸自辦運輸；4.加強廠庫房之利用；5.減低購料成本；6.採用省產機械材料；7.提高現有設備能力；8.更新或改良設備；9.配合糧食政策推行水果製酒；10.實施工作簡化；11.實行各廠場工人.....more

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公賣局王局堉工作報告：壹、本年度營業情況；一、銷售收入概況；二、營收業務述要；三、差短原因分析；貳配銷業務重要措施；一、簡化菸酒品種；二、加強外銷業務；三重新劃分配銷區域；四、增設零售商；五、加強市場調查分析；?、菸酒生產情形；一、菸酒生產；二、研製新產品；肆、農業推廣方面；一、改進菸葉品種；二、推廣葡萄、高梁、大麥之生產；伍、結論。

公賣局王局堉工作報告：壹、本年...

、本年度營業情況；一、銷售收入概況；二、營收業務述要；三、差短原因分析；貳配銷業務重要措施；一、簡化菸酒品種；二、加強外銷業務；三重新劃分配銷區域；四、增設零售商；五、加強市場調查分析；?、菸酒生產情形.....more

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