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人事處徐處長巽華工作報告:一、適應行政需要,機動調整組織;二、健全機關組織,研訂員額標準;三、推行考試用人,羅致優秀人才;四、加強訓練進修,提高人員素質;五、推行考核工作,改善行政風紀;六、實施職位分類,加強職位功能;七、促進行政革新,加強研究發展;八、執行退休計劃,促進新陳代謝;九、加強福利措施,擴大互助範圍;十、發展人力資源,調查公務人力。

人事處徐處長巽華工作報告:一、...

:一、適應行政需要,機動調整組織;二、健全機關組織,研訂員額標準;三、推行考試用人,致優秀人才;四、加強訓練進修,提高人員素質;五、推行考核工作,改善行政風紀;六、實施職位分類,加強職位功能;七、促進.....more

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人事處徐處長巽華工作報告:甲、工作重點:一、以研訂職位標準,推行整簡業務,來健全機關組織;二、以羅致優秀人才,加強訓練進修,來擔止高人員素質;三、以加強考核,厲行獎懲,來整飭行政風紀;四、以推行職位分類,研訂工作標準,來實施科學管理;五、以創辦福利互助,實施薪點辦法,來改善公教生活;乙、工作方向:一、在確實進步的原則下,掌握人力資源;二、在適才適所的原則下,力求人事配合;三、在革新戰鬥的原則下,注重研究發展。

人事處徐處長巽華工作報告:甲、...

:甲、工作重點:一、以研訂職位標準,推行整簡業務,來健全機關組織;二、以致優秀人才,加強訓練進修,來擔止高人員素質;三、以加強考核,厲行獎懲,來整飭行政風紀;四、以推行職位分類,研訂工作標準,來實施科.....more

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人事處處長徐巽華工作報告:一、開創工作的機會:以下列三項方法同時實施:〈一〉是各機關嚴格執行考核工作;〈二〉是澈底實施退休制度;〈三〉依目前需要安定的客觀環境下,人數不可能太多;二、一個重要的準備工作:開創工作機會,是起用人才的前提,但在起用新人才的技術和方法上,則要把調查發掘工作列在第一位,作為起用新人才的準備;三、從廣大社會中選拔人才:〈一〉對於高級主管的人才,省府採主動訪求的方法;〈二〉對於學校畢業的青年,省府作為遴選人才的主要對象;〈三〉對於不易羅致的人才,因此在五十三年度起省府有大專院校獎學金的設置,這是主動培育人才的措施之一;〈四〉部份專業人員,省府決定用考試方法,公平遴選;四、從機關內部拔握人才:特別在制度上予以改進:第一、是舉辦升等考試,第二、是建立考核升遷;五、現職人員中培育人才:第一、各機關普遍設置訓練人員,建立在職訓練的組織體係,專責推動訓練工作;第二、劃定訓練範圍,確定各機關訓練的權責;第三、鼓勵公務人員至各大專院校選科修讀,或入夜間部攻讀,並計劃由政府負擔學雜費用;第四、研究改進教學方法,增進訓練效果;六、以建全制度維護人才:第一、是建立明確的升遷系統,以給予公務人員美麗的遠景,第二、是要有合理的待遇,以使公務人員享受一般水準的生活。

人事處處長徐巽華工作報告:一、...

選人才的主要對象;〈三〉對於不易致的人才,因此在五十三年度起省府有大專院校獎學金的設置,這是主動培育人才的措施之一;〈四〉部份專業人員,省府決定用考試方法,公平遴選;四、從機關內部拔握人才:特別在制.....more

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