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人事處徐處長巽華工作報告：一、適應行政需要，機動調整組織；二、健全機關組織，研訂員額標準；三、推行考試用人，羅致優秀人才；四、加強訓練進修，提高人員素質；五、推行考核工作，改善行政風紀；六、實施職位分類，加強職位功能；七、促進行政革新，加強研究發展；八、執行退休計劃，促進新陳代謝；九、加強福利措施，擴大互助範圍；十、發展人力資源，調查公務人力。

人事處徐處長巽華工作報告：一、...

：一、適應行政需要，機動調整組織；二、健全機關組織，研訂員額標準；三、推行考試用人，羅致優秀人才；四、加強訓練進修，提高人員素質；五、推行考核工作，改善行政風紀；六、實施職位分類，加強職位功能；七、促進.....more

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人事處徐處長巽華工作報告：甲、工作重點：一、以研訂職位標準，推行整簡業務，來健全機關組織；二、以羅致優秀人才，加強訓練進修，來擔止高人員素質；三、以加強考核，厲行獎懲，來整飭行政風紀；四、以推行職位分類，研訂工作標準，來實施科學管理；五、以創辦福利互助，實施薪點辦法，來改善公教生活；乙、工作方向：一、在確實進步的原則下，掌握人力資源；二、在適才適所的原則下，力求人事配合；三、在革新戰鬥的原則下，注重研究發展。

人事處徐處長巽華工作報告：甲、...

：甲、工作重點：一、以研訂職位標準，推行整簡業務，來健全機關組織；二、以羅致優秀人才，加強訓練進修，來擔止高人員素質；三、以加強考核，厲行獎懲，來整飭行政風紀；四、以推行職位分類，研訂工作標準，來實施科.....more

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人事處處長徐巽華工作報告：一、開創工作的機會：以下列三項方法同時實施：〈一〉是各機關嚴格執行考核工作；〈二〉是澈底實施退休制度；〈三〉依目前需要安定的客觀環境下，人數不可能太多；二、一個重要的準備工作：開創工作機會，是起用人才的前提，但在起用新人才的技術和方法上，則要把調查發掘工作列在第一位，作為起用新人才的準備；三、從廣大社會中選拔人才：〈一〉對於高級主管的人才，省府採主動訪求的方法；〈二〉對於學校畢業的青年，省府作為遴選人才的主要對象；〈三〉對於不易羅致的人才，因此在五十三年度起省府有大專院校獎學金的設置，這是主動培育人才的措施之一；〈四〉部份專業人員，省府決定用考試方法，公平遴選；四、從機關內部拔握人才：特別在制度上予以改進：第一、是舉辦升等考試，第二、是建立考核升遷；五、現職人員中培育人才：第一、各機關普遍設置訓練人員，建立在職訓練的組織體係，專責推動訓練工作；第二、劃定訓練範圍，確定各機關訓練的權責；第三、鼓勵公務人員至各大專院校選科修讀，或入夜間部攻讀，並計劃由政府負擔學雜費用；第四、研究改進教學方法，增進訓練效果；六、以建全制度維護人才：第一、是建立明確的升遷系統，以給予公務人員美麗的遠景，第二、是要有合理的待遇，以使公務人員享受一般水準的生活。

人事處處長徐巽華工作報告：一、...

選人才的主要對象；〈三〉對於不易羅致的人才，因此在五十三年度起省府有大專院校獎學金的設置，這是主動培育人才的措施之一；〈四〉部份專業人員，省府決定用考試方法，公平遴選；四、從機關內部拔握人才：特別在制.....more

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